年轻的管理团队带给福华全新的管理理念，在品牌经营上，福华走出了一条从单纯生产加工型向品牌经营型转变的道路。为了打响企业品牌，福华不断推陈出新，制定了一系列完整的新产品研究开发流程，新产品的开发立项、实施、管理、评估、推广等各个流程均受到严格的管理，来保证了新产品的质量和旺盛的市场需求。企业产品已经连续7年荣膺中国流行面料入围奖，福华也成为国内锦纶面料创新的旗帜。

  程曦介绍说，在产品开发前，福华在充分进行市场调查与研究的基础上，依据数据做出分析，确定产品的开发方向，以此来回避市场风险。福华时刻不忘与国际厂商及一些高等院校的交流与合作，对前沿的资讯和趋势做吸收和消化，不断开发、投产了具有较高科技含量、功能独特的各种新型面料。福华世家每年两次推出流行趋势发布，并通过推出衔接下游的流行概念和产品，为下游客户提供服务。这种灵活多变的工艺路线和技术开发能力，保证了产品的一直更新和升级换代，塑造出企业特立独行的产品风格。

  程曦的忧患意识很强，他似乎早已经预见到了行业竞争的残酷。程曦说，没有一种产品能够永远在市场上长盛不衰，如今福华的产品已经慢慢的变成为众多同行模仿的对象。咱们不可以去限制别人做什么，但我们大家可以把自己的产品做得更好。据了解，福华已经和上下游厂商建立了密切的战略合作伙伴关系，对于价值链上的各项活动互通有无。这种战略配合建立起一个环环相扣、紧密连接的价值链，从一定意义上来说已经将模仿者拒之门外。

  据了解，目前福华正对员工做着各种各样的强化培训。程曦说，员工只有从业余走向专业，从专业走向职业化，才能成为人才。充足的人才储备，是企业得以持续发展的关键。

  差别化的产品和与上下游企业紧密的战略关系，让福华逐渐拉开了与竞争同行的距离，践行着见证每一匹布的成功这一企业理念。

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